| Konzeptionelle Entscheidungen beim Post-Merger-Management (2006) | |||||||||||
Abstract | |||||||||||
| G nter ller Stewens Konzeptionelle Entscheidungen beim Post Merger Management Die Integration als Flaschenhals Akquisitionsprozess Bestimmung des Integrationsansatzes Integrationsmodelle Integrationstyp Integrationssynchronisierung Integrationsprojekt Integrationsorganisation Integrationsablauf Integrationscontrolling Integration jenseits der Konzepte Mergers Acquisitions implizieren ein hohes Investitions und Implementie rungsrisiko Zuge der vielen Akquisitionen der letzten Jahre haben sich jedoch eine nter ller Stewens Reihe einfacher Konzepte herausgebildet diese Risiken etwas besser den Griff bekommen Zielsetzung dieses Beitrags ist die Darlegung sechs solcher Handlungsfelder Drei davon beziehen sich auf den hlenden Integrationsansatz drei weitere zeigen Wege einer effizienten Integrationsprojektorganisation auf Mergers Acquisitions Integration PostMergerManagement Synergien Projektor ganisation Die Integration als Flaschenhals Akquisitionsprozess Rational motivierte Akquisitionen bauen auf einer Wertsteigerungslogik auf Der ufer sieht sich glichkeiten das Zielunternehmen Target ver ndern dass mehr Wert gewinnt als man als Premium bezahlen hatte Die Quellen hierf nnen sehr unterschiedlicher Art sein hat einen Informationsvorsprung Nutzungsm glichkeiten einer Technologie des Targets sieht bislang ungenutzte Restrukturierungsm glichkeiten beim Zielunternehmen Absto von Randaktivit ten sieht Vorteile aus der Zusammenarbeit beider Unternehmen rechnet sich Synergienpotenziale | |||||||||||
Publication details | |||||||||||
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