| Implementierung von Strategien (2009) | |||||||||||||
Abstract | |||||||||||||
| Je nach Strategieprozess erscheinen Aktivitäten der Realisierung von Strategien in einem anderen Licht. Ausgehend von der klassischen Zweiphasenteilung in Formulierung und Implementierung stellen wir alternative Strategieprozesse vor, bei denen diese Grenzen fließender werden, iterative Zyklen von Denken und Handeln zunehmen und das Konstrukt der einheitlichen Strategie mehr und mehr in Initiativen einzelner organisationaler Akteure zerfällt. Anhand eines fiktiven Unternehmens diskutieren wir die jeweiligen Herausforderungen in der Implementierung entlang von Gliederungspunkten wie Individuen, Gruppen, Strukturen, Prozessen, Systemen oder Organisationkultur. | |||||||||||||
Publication details | |||||||||||||
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