| Orientierung in stürmischen Zeiten (2009) | |||||||||||||
Abstract | |||||||||||||
| Die aktuelle Krise zeigt, welche enorme Komplexität und Dynamik das heutige Wirtschaftsumfeld aufweist. Die Krise offenbart auch eine gewisse Ohnmacht einzelner Unternehmen und ihrer Lenker angesichts internationaler Märkte, Wettbewerber, Kapitalströme und staatlicher Regulierungen. Es stellt sich damit auch die Frage, inwiefern leitende Führungskräfte heute noch Herr des eigenen Handelns sind? Ist der Manager eher Gestalter oder Getriebener? Auf all diese Fragen lassen sich keine einfachen Antworten finden. Gemeinsamzielen sie jedoch auf etwas ab, das als das Sensemaking von Führungskräften bezeichnet werden kann. Eine so verstandene Analyse der Orientierung von Führungskräften verfügt heute in der Betriebswirtschaftslehre über eine breite theoretische und empirische Basis. Dennoch kann der kognitive Umgang von Führungskräften mit Krisensituationen nicht abschliessend beschrieben werden. Im Folgenden sollen einige zentrale Erkenntnisse einer jüngsten Studie der Universität St. Gallen zu den Zielen, Werten und Selbsteinschätzungen heutiger Manager vorgestellt werden. Im Vordergrund stehen dabei die Motivation, der Gestaltungsspielraum sowie die Zielkoordinaten der Unternehmenslenker. Diese Faktoren prägen massgeblich die Wahrnehmungen und Handlungen der Manager in Krisensituationen. Die gewonnenen Erkenntnisse beruhen dabei ausschliesslich auf den Eigenbeschreibungen der Befragten, sie stellen also keine Analyse tatsächlicher Handlungen dar. Vielmehr erlaubt der gewonnene Einblick ein vertieftes Verständnis der Überlegungen, Orientierungen, der Rationalisierung und Selbstwahrnehmung von Führungskräften angesichts widriger Umstände. Damit befördern sie zugleich eine angemessene Interpretation ihrer Entscheidungen und ihres Verhaltens - manchmal auch Fehlverhaltens. | |||||||||||||
Publication details | |||||||||||||
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