| The Future of Organization: Spannungsfelder ausgestalten (2009) | |||||||||||
Abstract | |||||||||||
| Strategie und Organisation sollten als äußerst eng miteinander verbunden betrachtet werden. Dass sie zueinander passen, wird als besonders entscheidend für den Erfolg von Unternehmen betrachtet. Im Folgenden werden ausgewählte Hypothesen zur Zukunft dieses Verhältnisses aufgestellt.1 Zukünftiges Organisieren wird noch stärker im Spannungsfeld von »Running the Firm « und »Changing the Firm « stehen. Im Modus des »Running « geht es v. a. um das Ausschöpfen bereits bestehender Potenziale. Vorhandenes soll durch eine noch wirkungsvollere Nutzung weiter optimiert werden. Im Modus des »Changing « geht es dagegen um das Erschließen neuer Potenziale. Hier soll die Organisation das Unternehmen in seiner Notwendigkeit zur kontinuierlichen Selbsterneuerung unterstützen. | |||||||||||
Publication details | |||||||||||
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