| Strategische Prozessforschung: Zentrale Fragestellungen und Entwicklungstendenzen (1999) | |||||||||||
Abstract | |||||||||||
| Strategische Prozessforschung Zentrale Fragestellungen und Entwicklungstendenzen Arbeitspapier Autoren Christoph Lechner Prof nter ller Stewens Institut Betriebswirtschaft der Universit Gallen August IfB Institut Betriebswirtschaft Lechner ller Stewens Inhaltsverzeichnis Einf hrung die Strategische Prozessforschung Aufbau der Arbeit Das klassische Prozessmodell als Ausgangspunkt Grundlegende Fragestellungen Was ist unter der Strategie des Unternehmens verstehen Gibt berhaupt Strategien Wie und entstehen Strategien Was ist ein Prozess Phasenspezifische Fragestellungen Wie bildet sich eine organisatorische Agenda Wie werden Entscheidungen getroffen Wie werden strategische Initiativen operativ wirksam Welche alternativen Prozesskonzeptionen stehen zur Verf gung Querschnitts Fragestellungen Welchen Einfluss haben Kognitionen auf die Strategiebildung Welchen Einfluss hat die Sprache auf die Strategiebildung Zahlt sich eine strategische Planung bei der Strategiebildung aus Welche theoretischen Perspektiven bieten sich zur Strategiebildung Abschliessende Reflexionen Literaturverzeichnis Lechner ller Stewens Einf hrung die Strategische Prozessforschung Erkenntnis basiert bekanntlich auf Unterscheidungen Man trennt das eine vom anderen und verwendet dazu Begriffe die dann Hypothesen und Theorien als Bausteine dienen der sich seit Anfang der Jahre entfaltenden Disziplin des strategischen Managements ist eine der ltesten und einflussreichsten Unterscheidungen die zwischen Inhalt Strateg | |||||||||||
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