Heike Bruch

Organisationale Energie: Wie Sie das Potenzial Ihres Unternehmens ausschöpfen (2009)

Bruch, Heike

Generationen erfolgreich Führen (2009)

Heike Bruch, Florian Kunze, Stephan Böhm

Die Autoren beschreiben die Auswirkungen des demographischen Wandels auf Unternehmen und geben Handlungsempfehlungen für Personalmanager und Führungskräfte. Dabei werden die Konsequenzen dieses...

Demographiefeste Unternehmensführung: Strategische Maßnahmen zum Management einer Aging Workforce (2009)

Stephan Böhm, Florian Kunze, Miriam K. Baumgärtner, Heike Bruch

TOP JOB - Die 100 besten Arbeitgeber im Mittelstand (2009)

Heike Bruch, Wolfgang Clement

Führung mit Energie und Fokus (2009)

Heike Bruch, Anne Spychala

Organisationale Energie als zentrale Unternehmens-Ressource (2009)

Heike Bruch, Justus Julius Kunz, David Maus

Problemorientierte Führung in der Wirtschaftskrise (2009)

Heike Bruch, David Maus

Produktive Vielfalt statt Konkurrenz (2009)

Social Distance as a Moderator of the Effects fo Transformational Leadership - Both Neutralizer and Enhancer (2009)

M. S. Cole, Heike Bruch, B. Shamir

The Positive Group Affect Spiral: A Dynamic Model of the Emergence of Positive Affective Similarity in Work Groups (2008)

Führung von Hoch-Energie Teams (2008)

Productively Managing Age Heterogenous Teams: The Moderation of Transformational Leadership (2008)

Florian Kunze, Heike Bruch

This paper addresses the role of age diversity in relation to productive energy of work teams. In a second step, transformational leadership is tested as a moderator of this process. Based on social...

The development and function of collective organizational identity strength - An empirical study across three points in time (2008)

Stephan Böhm, Heike Bruch

Attraktive Arbeitgeber im Mittelstand (2008)

Voraussetzung einer nachhaltigen organisationalen Identität: Perspektiven und Stolz (2008)

Stephan Böhm, Heike Bruch

Die Philosophie der "Nummer 1" (2008)

Negative Emotionen in Krisenzeiten konstruktiv nutzen: Grundzüge einer problemorientierten Führung (2008)

Jochen Menges, Heike Bruch

Mechanism and Boundary Conditions for Performance Effects of Transformational Leadership Climate (2008)

Jochen Menges, Frank Walter, Bernd Vogel, Heike Bruch

Organizational Emotional Intelligence and Performance - An Empirical Study (2008)

Jochen Menges, Heike Bruch

TOP JOB - Die 100 besten Arbeitgeber im Mittelstand (2008)

Hilti 2008 - Leadership with Energy and Focus (2008)

Heike Bruch, Sabine Poralla

Sonova 2008 - Orchestrating the Innovation Beat (2008)

Heike Bruch, Sabine Poralla

Organisationale Energie - ein Weg zur Evaluation und Förderung der weichen Potentiale von Boards (2008)

Führung von Hoch-Energie-Teams (2008)

Zwischen Resignation und Euphorie: Organisationale Energie ist messbar (2008)

A. Boesche, Heike Bruch, Justusjulius Kunz

The affective mechanisms linking dysfunctional behavior to performance in work teams: A moderated mediation stuy (2008)

Michael Cole, Frank Walter, Heike Bruch

Krisenmanagement durch problemorientierte Führung (2008)

Von emotionalem Kapital zu organisationaler Energie (2008)

Die Kraft positiver Energien (2008)

Axel Boesche, Heike Bruch, Justus Julius Kunz

Organisationale Energie durch Personalarbeit freisetzen und erhalten (2008)

Heike Bruch, Justus Julius Kunz

Followers influence on supervisors' leadership behavior - Team energy and leaders empowerment as antecedents of transformational leadership (2008)

Stefan Krummaker, Bernd Vogel, Heike Bruch, Florian Kunze

Die Kraft positiver Energien (2008)

A. Boesche, Heike Bruch, Justus Julius Kunz

Das Unternehmen Carlson Wagonlit Travel wollte die internen Faktoren ermitteln, die der Erreichung ambitionierter Unternehmensziele im Wege standen. Durch Einsatz des Modells der "Organisationalen...

Managing Meanings in Times of Crisis and Recovery: CEO Prevention-Oriented Leadership (2007)

Heike Bruch, B. Shamir, N. Lane

Der Auswahlprozess für TOP JOB-Arbeitgeber (2007)

Investigating the Emotional Basis of Charismatic Leadership: The Role of Leaders' Positive Mood and Emotional Intelligence (2007)

Stärke im Personalmanagement zahlt sich aus (2007)

Management einer Aging Workforce. Ansätze zu Kultur und Führung. (2007)

Heike Bruch, Florian Kunze

Dieser Beitrag beschäftigt sich mit Ansätzen, die auf eine altersfreundliche Unternehmenskultur und eine altersgerechte Führung abzielen. Diese Ansätze wurden entwickelt, um dem fortschreitenden...

Organizational Structure and Transformational Leadership Climate (2007)

Goal Commitment and Transformational Leadership: The Role of Productive Organizational Energy (2007)

Sabine Poralla, Heike Bruch, Frank Walter

Managing Meanings in Times of Crises and Recovery: CEO Prevention-Oriented Leadership (2007)

Heike Bruch, B. Shamir, G. Eilam-Shamir

Gezieltes Energiemanagement für nachhaltig profitables Wachstum (2007)

Management einer Aging Workforce: Ansätze zu Kultur und Führung (2007)

Heike Bruch, Florian Kunze

Dieser Beitrag beschäftigt sich mit Ansätzen, die auf eine altersfreundliche Unternehmenskultur und eine altersgerechte Führung abzielen. Diese Ansätze wurden entwickelt, um dem fortschreitenden...

Strategisches Personalmanagement - Analyse und praktische Hinweise für Planung, Aufbau und Weiterentwicklung von Personalarbeit in KMU (2007)

Leadership in context: Investigating hierarchical impacts on transformational leadership (2007)

Organisationale Energie als HR Aufgabe (2007)

Heike Bruch, Bernd Vogel, Silja Drack

Kommunikation und Konfliktmanagement als spezifische Interaktionstechniken des Controlling (2007)

Führungskompetenz für Supply Chain Manager (2007)

Wie erfolgreiche Unternehmen mit Energie Kunden begeistern (2007)

Strategische Personalarbeit zahlt sich aus (2007)

Stärken im Personalmanagement zahlt sich aus (2007)

Linking productive organizational energy to firm performance and individuals' satisfaction (2007)

Heike Bruch, Michael Cole, Bernd Vogel

TOP JOB - Die 100 besten Arbeitgeber im Mittelstand (2007)

Heike Bruch, Wolfgang Clement

Linking Productive Organizational Energy to Firm Performance and Individual's Satisfaction (2007)

Heike Bruch, Michael Cole, Jochen Menges

When Emotionally Intelligent People Work Together: The Effects on Organizational Performance (2007)

Jochen Menges, Heike Bruch

Die besten Arbeitgeber im deutschen Mittelstand (2007)

Hilfe für die Opfer des Tsunami - eine Fallstudie über die Caritas Schweiz 2007 (2007)

Heike Bruch, Sabine Poralla, A. Reisner

Transformationale Führung bei Baloise Schweiz 2007 (2007)

Heike Bruch, Sabine Poralla

Emotion as mediators of the relations between perceived supervisor support and psychological hardiness on employee cynicism (2006)

Organizational Identity Strength, Identification, and Commitment and their Relationships to Turnover Intention: Does Organizational Hierarchy Matter? (2006)

Michael Cole, Heike Bruch

Organisationale Energie. Messen, Nutzen und Erhalten der produktiven Kraft von Unternehmen (2006)

Heike Bruch, Bernd Vogel, Felicitas Morhart

Projektmanagement. Instrument moderner Dienstleistung (2006)

C. Steinle, Heike Bruch., D. Lawa

Emotion as mediators of the relations between perceived supervisor support and psychological hardiness on employee cynicism (2006)

Michael S. Cole, Heike Bruch, Bernd Vogel

Organizational Energy: Strategies for Mobilizing, Focusing, and Maintaining Energy (2006)

Organisationale Energie - wie Führungskräfte durch Perspektive und Stolz Potenziale freisetzen (2006)

Wie Tata Steel Utopien realisiert (2006)

Leadership - Best Practices und Trends (2006)

Heike Bruch, Bernd Vogel, S. Krummaker

Leadership ist einer der zentralen Erfolgsfaktoren für wettbewerbsentscheidende Prozesse wie Wachstum, Innovation und Change. Dabei hängt der Unternehmenserfolg in hohem Masse davon ab, ob und wie...

Leadership - Trends in Praxis und Forschung (2006)

Heike Bruch, Bernd Vogel, S. Krummaker

Organisationale Energie: Wie Führungskräfte das Potenzial ihres Unternehmens ausschöpfen können (2006)

Organisationale Energie (2006)

Handeln von Leadern - Energie, Fokus und Willenskraft erfolgreicher Führungskräfte (2006)

Mit Strategie zu mehr Attraktivität (2006)

Die organisationale Energie steigern? Wie Führungskräfte die Potenziale eines Unternehmens mobilisieren können (2006)

Investigating the Emotional Basis of Charismatic Leadership: The Role of Leaders' Positive Mood and Emotional Intelligence (2006)

Leaders' Mood and Emotional Intelligence as Leadership Antecedents: A Theoretical Model of Charismatic and Prevention-oriented Leadership Emergence (2006)

The Emergence of Work Groups' Mental Energy: Investigating the Role of Charismatic Leadership (2006)

Heike Bruch, Frank Walter, Sven Voelpel

Leadership Among Top and Middle Managers: Hierarchical Impacts on Transformational Leadership (2006)

Longitudinal effects of cohesion quality and cohesion consensus on unit-level affective tone (2006)

Bernd Vogel, Michael Cole, Heike Bruch

Productive Organizational Energy: A Collective Level Model and Empirical Testing (2006)

Heike Bruch, Michael Cole, Bernd Vogel

Productive Organizational Energy: A Collective Construct, its Emergence and Consequences. (2006)

Organisationale Energie: Wie Führungskräfte das Potenzial ihres Unternehmens ausschöpfen können (2006)

Handeln von Leadern - Energie, Fokus und Willenskraft erfolgreicher Führungskräfte (2006)

Leadership - Best Practices und Trends (2006)

Heike Bruch, Bernd Vogel, Stephan Krummaker

Entschlossen führen und handeln. Wie erfolgreiche Manager ihre Willenskraft nutzen und Dinge bewegen (2006)

Leadership Best Practices und Trends: Unter Mitarbeit von Dipl.-Ök. Maren Behse und Dipl.-Ök. Timm Eichenberg (2006)

Willenskraft und Entschlossenheit sind entscheidende, häufig unterschätzte Faktoren im Management. Heike Bruch und Sumantra Ghoshal zeigen auf überraschende und inspirierende Weise, wie...

Bruch, Heike

Charismatic Leadership and Collective Mental Energy: The Mediating Role of Emotional Energy and Job Involvement Climate (2006)

Heike Bruch, Frank Walter, Sven Voelpel

An Empirical Test of a Collective Model of Productive Organizational Energy (2006)

Heike Bruch, Bernd Vogel, Michael Cole

The Collective Construct of Productive Organizational Energy and its Antecedents and Outcomes (2006)

Age Diversity, Team Cohesion, Goal Commitment, and Self-Efficacy (2006)

Heike Bruch, Sven Voelpel, P. Isichenko

Leadership and the Aging Workforce (2006)

Heike Bruch, E. Tekie, Sven Voelpel, Frank Walter

Entschlossen führen und handeln: Wie erfolgreiche Manager ihre Willenskraft nutzen und Dinge bewegen (2006)

Bruch, Heike

A Bias for Action: How Effective managers Harness Their Power (2005)

The Keys to Rethinking Corporate Philanthropy (2005)

Keeping Track of Orgainsational Energy: How to harness a company's productive forces (2005)

Heike Bruch, Bernd Vogel, Felicitas Morhart

Promotion-oriented and prevention-oriented leadership: Two ways of influencing follower motivation (2005)

Heike Bruch, B. Shamir, Michael Cole

Development and validation of a measure of organizational energy (2005)

Alinghi 2005. On Top of the World through Teamwork (2005)

Wolfgang Jenewein, Heike Bruch

Continental 2005 - Der Spagat zwischen Profitabilität und Innovation (2005)

Heike Bruch, Silja Drack

Organisationale Energie - Wie Sie das Potenzial Ihres Unternehmens ausschöpfen (2005)

Sonderwege der Personalgewinnung (2005)

Heike Bruch und Bernd Vogel stellen Ergebnisse eines mehrjährigen internationalen Forschungsprojekts vor. Sie beschreiben typische Energiezustände und Wege, wie Unternehmen ihre Energie messen,...

Heike Bruch, Peter Oberson

Organizational Energy and the Role of Identity (2005)

Vorsicht vor übereifrigen Managern (2005)

Strategic Change Decisions: Doing the Right Change Right. (2005)

Heike Bruch, Victoria Maier, Peter Gerber

Mangerial Action: Construct Definition, Model Development and Testing. (2005)

La tendencia a actuar : cómo los directivos efectivos utilizan su fuerza de voluntad, consiguen resultados y no pierden tiempo (2005)

Bruch, Heike, Ghoshal, Sumantra

Traducción de: A Bais for Action

La tendencia a actuar : cómo los directivos efectivos utilizan su fuerza de voluntad, consiguen resultados y no pierden tiempo (2005)

Bruch, Heike, Ghoshal, Sumantra

84-8088-645-5

Alinghi 2005 - The freedom to act (2005)

Wolfgang Jenewein, Heike Bruch

ABB 2005 - Rebuilding focus, identity, and pride (2005)

Heike Bruch, Wolfgang Jenewein

Leadership und Organisationale Energie (2004)

Multigroup confirmatory factor analysis of the measurement invariance of the job-related affective well-being scale: A cross-cultural analysis (2004)

Emotions as mediators of perceived supervisor support, psychological hardiness, and cynicism (2004)

Group mood convergence (2004)

Heike Bruch, Michael Cole, Bernd Vogel

Alstom Power Service 2005 - Building a Service Identity (2004)

ABB 2005 - Rebulding focus, identity, and pride (2004)

Tata Steel 2005 - The Vision of Harmonizing Profitable Growth and Social Responsibility (2004)

Heike Bruch, U. Frei

Führung (2004)

Moderation (2004)

A Bias for Action: How Effective Managers Harness their Willpower, Achieve results, and Stop Waisting Time (2004)

Diversität und kollektive Emotionen (2004)

Glaubwürdige Kommunikation in Changeprozessen (2004)

Heike Bruch, C. Müller, Peter Gerber

The bold, decisive manager: Cultivating a company of action-takers (2004)

Schaffen Sie sich Freiräume (2004)

Mit voller Kraft (2004)

Management is the Art of Doing and Getting Done (2004)

All in a day's work at Lufthansa (2004)

Waiting to Excel (2004)

Reclaim your Job (2004)

Controlling. Kompendium für Ausbildung und Praxis (2003)

A Model of Leader's Action in Change: An Approach of Focused Energetic Behavior (2003)

Micro Mobility Systems - Realizing the Scooter Dream (2003)

Heike Bruch, B. Heim, D. Keibach, M. Rist, E. Voychava

Hilti 2003 - Maintaining a Proactive Sense of Urgency (2003)

Heike Bruch, S. Bieri

Lufthansa 2003. Energising a Decade of Change (2003)

The invisible underspinnings of corporate rejuvenation: purposeful action taking by individuals (2003)

Sumantra Ghoshal, Heike Bruch

Zukunftstrends im Controlling (2003)

Controllerrollen - fachliche und persönliche Anforderungsprofile, Selbstverständnis und Fremdwahrnehmung (2003)

Organisationale Energie - Konstrukt und Ansätze für das Management (2003)

Kommunikation und Konfliktmanagement als spezifische Interaktionstechniken des Controlling (2003)

Techniken der Visualisierung, Präsentation und Moderation als personale Kommunikationswerkzeuge des Controlling (2003)

Strategische Beschaffungs-Controlling (2003)

Personal-Controlling (2003)

Mitarbeiterführung und Personalarbeit - spezifische Rahmengrössen, Arbeitstechniken und Objekte des Controlling (2003)

Leaders' Action. Model Development and Testing (2003)

Willpower - The Heart of the matter (2003)

Heike Bruch, Wolfgang Jenewein

Purposeful Action-Taking - The Heart of Leadership (2003)

Going Beyond Motivation to the Power of Volition (2003)

Unleashing Organizational Energy (2003)

Krisenbewältigung mit System (2003)

Heike Bruch, Peter Gerber

Kommunikation und Konfliktmanagement als spezifische Interaktionstechniken des Controlling (2003)

Willpower The Heart of the Matter (2003)

Heike Bruch, Wolfgang Jenewein

Network Action - A Phenomenon of Change Behavior (2002)

Bernd Vogel, Heike Bruch

Overcoming Active Non-Action - Beware the busy manager (2002)

Beware the Busy Manager (2002)

Managers as Change Agents - a Model of Focused Energetic Behavior (2001)

Managers' Action - a Model of Focused Energetic Behavior (2001)

Continental 2001. Liberating Entrepreneurial Energy (2001)

Projektkompetenz durch Wissensmanagement: Wiege der systematischen Nutzung von Innovationserfahrungen (2001)

Bernd Vogel, Heike Bruch

Unternehmungsweite Aktivierung von Flexibilisierungs- und Innovationspotenzialen durch Projektmanagement (2001)

Lufthansa - Maintaining change momentum (2001)

Lufthansa's Transformation Marathon - a Process of Liberating & Focusing Change Energy (2001)

Heike Bruch, Thomas Sattelberger

Leading Change - Lufthansa's Way of Sustainable Reorientation (2001)

Heike Bruch, Thomas Sattelberger

Umsetzungskompetenz. Diagnose und Förderung in Theorie und Unternehmenspraxis (2000)

Corporate Entrepreneurship - Particular Preconditions and Forms in Swiss and German Companies (2000)

Heike Bruch, W. Kuepers, P. Dick

Lufthansa 2000. Maintaining the Change Momentum (2000)

Ziele und Aufgaben der Personalführung (2000)

Intrapreneurship und Mitunternehmertum. Konzepte einer kompetenzbasierten Vitalisierung (2000)

Umsetzungskompetenz. Diagnose und Förderung in Theorie und Praxis (2000)

Personalmanagement in strategischen Outsourcingprozessen (2000)

Nurturing Innovation as an Organizational Competence: A Study of the Managerial Practices of German and Swiss Companies (1999)

Heike Bruch, S. Zahra, S. Gaertner

Führungskonzeptionen (1999)

Wissens- und kompetenzorientiertes Management in virtuellen Strukturen: Konzepte - Spannungsfelder - neue Wege (1999)

Umsetzungskompetenz - eine (mit)unternehmerische Schlüsselqualifikation und Ansätze zu ihrer Förderung (1999)

Wege zur Förderung der unternehmerischen Umsetzungskompetenz von Mitarbeitern (1999)

Voies pour la promotion de la compétence de réalisation des entrepreneurs dans l'entreprise. Resultat d'une enquete (1999)

Projektmanagement als Bestandteil moderner Dienstleistung (1998)

Heike Bruch, D. Lawa

Der Beitrag des Controlling im Rahmen schlanker Unternehmensführung (1998)

Heike Bruch, D. Lawa

Strategisches Personalmanagment in partnerschaftlichen Outsourcingbeziehungen (1998)

Outsourcing. Konzepte und Strategien, Chancen und Risiken (1998)

Führung und Moderation: Möglichkeiten der Veränderung traditioneller Führung (1997)

C. Steinle, Heike Bruch, M. Heinen

Ökologiebezogene Anreizgestaltung in Unternehmungen (1997)

C. Steinle, Heike Bruch, M. Neu

Kernkompetenzen - Konzepte, Ermittlung und Einsatz zur Strategieevaluation (1997)

C Steinle, Heike Bruch, N. Naser

Erfolgreiche Projektpromotion tiefgreifender Änderungsprozesse (1997)

C. Steinle, Heike Bruch, A. Bussenius

Zukunftsgerichtetes Management. Handlungsweise für die Praxis (1996)

Heike Bruch, M. Eickhoff, H. Thiem

Management in Mittel- und Osteuropa. Konzepte - Praxis - Perspektiven (1996)

C. Steinle, Heike Bruch, D. Lawa

Perspektiven für das Management in und für Mittel- und Osteuropa (1996)

Unternehmensführung im Kontext künfitger Anforderungen (1996)

Heike Bruch, M. Eickhoff, H. Thiem

Beziehungsmanagement als Herausforderung strategischer "Beschaffung" (1996)

Intra- und interorganisationale Delegation. Management - Handlungsspielräume - Outsourcingpraxis (1996)

Selbstorganisation - Ansätze und Implikationen hinsichtlich veränderter Anforderungen an Organisation und Personalführung (1996)

C. Steinle, Heike Bruch, P. Müller

Total Quality Management in Dienstleistungsunternehmen (1996)

C. Steinle, Heike Bruch, K. Böttcher

Grenzenlose Unternehmen - virtuelle Realität in der Unternehmenspraxis? (1995)

C Steinle, Heike Bruch, A. Unruhe

Lean Management in der öffentlichen Verwaltung (1995)

Faktoren und Barrieren (1995)

Erfolgsfaktoren und Hindernisse für Outsourcing (1995)

Wirtschaftsentwicklung und Personalführung (1994)

Heike Bruch, F. Schramm

Total Quality Management als Kernelement von Lean Administration (1994)

Heike Bruch, B. Kuhnert

Projekte als Kernelement einer ganzheitlichen Flexibilisierungsstrategie (1994)

Heike Bruch, B. Kuhnert

Personalfragen der Zukunft - Antworten aus dem Non-profit-Bereich (1994)

Führung und Qualifizierung. Handlungshinwiese für die Praxis in den neuen Bundesländern (1993)

Motivation und Führung (1993)

Führung und Qualifizierung (1993)