Co-Marketing Capability and its Impact on Marketing Allinace Performance (2010)
Marcus Schögel, Dennis Herhausen
The aim of this paper is to conceptualize co-marketing capability (CMC) and to explore its relationship to marketing alliance performance. Drawing on a literature review, in-depth interviews with...
Customer Relationship Management Capability: Antecedents and its Impact on CRM Performance (2009)
forthcoming
The Impact of Steering Measures on Customer Channel Migration and Customer Satisfaction (2009)
Dennis Herhausen, Matthias Schulten, Marcus Schögel
Multichannel distribution is now rather the rule than the exception. Different channels may enable customers to match their needs with a specific channel type, increase customer satisfaction and lead...
Dennis Herhausen, Marcus Schögel
As products and services are becoming more and more similar and replaceable in many markets, companies have to permanently search for new sources of innovation. Especially in mature markets,...
Dennis Herhausen, Anne-Kathrin Lohbeck, Marcus Schögel
Companies have to choose not only an appropriate organization of sales force activities but also an optimal level of integration in order to align the sales force with other channels. Based on an...
Kunden erfolgreich dirigieren (2009)
Matthias Schulten, Marcus Schögel, Dennis Herhausen
Kunden gehen verstärkt dazu über, in ihren Kaufprozessen unterschiedliche Kanäle miteinander zu kombinieren. Die verschiedenen Vertriebskanäle liefern dabei einen unterschiedlichen Beitrag zur...
Christian Belz, Marcus Schögel, Oliver Arndt, Verena Walter
Interaktives Marketing nutzt neue Zugänge zu den Märkten. Bisher dominierte die Kommunikation von Unternehmen an Kunden, heute spielt zunehmend der Dialog eine Rolle, auch zwischen Kunden oder...
Das Management mehrerer Vertriebskanäle (2008)
Marcus Schögel, Nicolas Pernet
Immer mehr Unternehmen des Konsum-, Dienstleistungs- und Industriegüterbereichs restrukturieren ihre Absatzkanalsysteme und setzen verschiedene Vertriebswege ein. Sie kombinieren zum Teil...
Risiko-Dialog im Marketing (2008)
Nicolas Pernet, Marcus Schögel
Durch die Fokussierung auf Kundenorientierung, Kundenwünsche, Kundenzufrie-denheit und Kundenbedürfnisse versucht das marketingorientierte Unternehmen " einen Kontext zu schaffen, um das Umfeld...
Optimal Channel Introduction Strategies by Incorporating Volatility in the Decision Basis (2007)
Jens Keller, Matthias Schulten, Sven Reinecke, Marcus Schögel
Innovation Driven Marketing: vom Trend zur innovativen Marketinglösung (2007)
Christian Belz, Marcus Schögel, Torsten Tomczak
Trends und und innovative Marketinglösungen. Mit zahlreichen Beispielen aus der Praxis. Zahlreiche Entwicklungen im Verhalten des Kunden und in den Märkten fordern Unternehmen ständig heraus. Für...
Marcus Schögel, Dennis Herhausen, Nicolas Pernet
Immer mehr Handelsunternehmen beschäftigen sich intensiv mit ihrer Positionierung und setzen dafür verschiedene Marketinginstrumente am Point of Sale ein. In einer Studie hat die Universität...
Success through Differentiation in the High-Tech Industry (2006)
Johannes Pruchnow, Marcus Schögel, Daniel Wentzel, Markus Weber
Many high-tech companies have found that their markets are polarizing. Some customers expect high-quality interactions with their suppliers, while others want cost-efficient and standardized...
High Tech Go-To-Market Models of the Future (2006)
Torsten Tomczak, Marcus Schögel, Daniel Wentzel, Johannes Pruchnow
Wenn Coca Cola aus dem iPod sprudelt (2006)
Torsten Tomczak, Marcus Schögel, Nicolas Pernet
Podcasting: Von The New Oxford American Dictionary zum Wor t des Jahres 2005 gewählt, geistert das Wor t unaufhaltsam durch die Medien. Die Wortkreation, zusammengesetzt aus Broadcasting und dem...
Nutzung von Distributionskanälen im Tourismus - Eine Analyse des Kundenverhaltens (2004)
Torsten Tomczak, Thomas Bieger, Marcus Schögel, Inga Schmidt
Marketing Innovation Lab: Management von Marketinginnovationen bei der BMW Group (2003)
Marcus Schögel, Markus Koch, Kai Kruthoff, Stefan Borbe, Sonal Kumar
Electronic Commerce and Marketing (2000)
Marcus Schögel, Beat Schmid, Torsten Tomczak, Brigitte Buchet
Christian Belz, Joachim Kernstock, Sven Reinecke, Michael Reinhold, Thomas Rudolph, Marcus Schögel, ...
Wie verändert sich das Marketing? Was verändert das Marketing? Zahlreiche Vorschläge erfassen Trends in den Märkten, beschreiben ein neues Verhalten der Kunden und zeigen innovative,...
Neue Strategien und Antworten zum Marketing-Change (2000)
Christian Belz, Joachim Kernstock, Sven Reinecke, Michael Reinhold, Thomas Rudolph, Marcus Schögel, ...
Torsten Tomczak, Christian Belz, Marcus Schögel, Ben Birkhofer
Unternehmen in Handel und Industrie setzen sich im Distributionsmanagement vermehrt mit neuen Vertriebswegen und Betriebstypen auseinander: Factory Outlet Center, Convenience Stores, Direct...
Markenmanagement für Dienstleistungen (1998)
Torsten Tomczak, Marcus Schögel, Eva Ludwig
Marken sind für viele Unternehmen Dreh- und Angelpunkte ihres Marketingmanagements. Wer kennt sie nicht, die erfolgreichen Marken von Procter & Gamble, von Beiersdorf, Unilever, BMW oder Adidas?...