Oliver Gassmann

The past and the future of international entrepreneurship: A review and suggestions for developing the field (2009)

Despite the argument that to leverage the expertise of foreign subsidiaries to the global firm is beneficial to the whole firm's competitive advantage, in the case of international innova-tion, such...

Safeguarding intellectual property rights in emerging economies: The case of de-facto protection strategies in China (2009)

In this paper we analyse the field of international entrepreneurship (IE) which is in desperate need of further theory development. We start out with a comprehensive review of 183 articles on IE...

Marcus Matthias Keupp, Angela Beckenbauer, Oliver Gassmann

Many emerging economies are characterised by a weak appropriability system and the absence of a strong legal system that effectively punishes imitators. In such environments, foreign firms'...

The "silver" market: Myth or reality? (2009)

Negative Side Effects of Customer Integration (2009)

The European Union is currently facing many challenges related to the current demographic developments which imply both increasing life expectancy as well as low birth rates. These demographic...

Oliver Gassmann, Ellen Enkel, Christoph Kausch

Please steal this book: How managers protect IP in China by using de facto strategies (2009)

Innovation gegen die Krise (2009)

Foreign firms that have to protect intellectual property rights (IPR) in emerging economies are under great pressure, as the enforcement of IPR in such economies is often weak or non-extant. Firms...

International Management of Research and Development (2009)

Innovation und Kreativität sind lernbar. Persönliche Prioritäten müssen gesetzt werden.

Maximilian Von Zedtwitz, Oliver Gassmann, Julian Birkinshaw

Neue Ideenquellen erschliessen - Die Chancen von Open Innovation (2009)

Innovation - keine Frage des Zufalls (2009)

Open Innovation ist eine neue Strategie im Innovationsmanagement. Sie zielt darauf ab, externe Wissensquellen stärker zu nutzen.

Globale Innovationsprozesse: Eine Tatsache, trotz Widerständen (2009)

Wie lässt sich durch Innovation nachhaltiger Erfolg generieren? Wie können Innovationen im Entwicklungsverbund mit Lieferanten, Kunden und externen Partnern erfolgreich entwickelt werden? Diese...

Umgang mit geistigem Eigentum - von Ignoranz bis Perfektionismus (2009)

Die Forschung und Entwicklung ist zu einem globalen Dorf geworden. Unternehmen, die dies negieren, werden kaum überleben.

Oliver Gassmann, Sascha Friesike, Claudia Mund

Längst nicht alle Firmen sind sich des Wertes ihres geistigen Eigentums bewusst und schützen dieses richtig.

Der Kampf gegen Piraterie ist ein Mehrfrontenkrieg (2009)

Oliver Gassmann, Angela Beckenbauer

Schutz gegen Produktpiraterie und Know-how Diebstahl umfasst nicht nur den Patent- und Markenschutz. Wichig ist auch eine systematische Frühaufklärung mit geeigneten legalen und faktischen...

R&D Reputation and Corporate Brand Value (2009)

Oliver Gassmann, Wolf-Christian Rumsch, Erich Rütsche, Martin A. Bader

Some animals are more equal than others: What makes strategic initiatives survive the firm's internal selection environment? (2009)

Marcus Matthias Keupp, Steven Floyd, Oliver Gassmann

In this paper we use an intraorganisational ecology perspective to build a theory of the antecedents of initiative selection. Thus, we wish to explain what it is about initiatives that facilitates...

What makes strategic initiatives survive the firm's internal selection environment? (2009)

Marcus Matthias Keupp, Steven Floyd, Oliver Gassmann

In this paper we use an intraorganisational ecology perspective to build a theory of the antecedents of initiative selection. Thus, we wish to explain what it is about initiatives that facilitates...

The Cross-Industry Innovation Process Developing Break-Through Cross-Industry Innovation with Analogical Thinking (2009)

Dodo Portfolios vermeiden (2009)

In this article we investigate the approach of analogical thinking for product innovation. We collected data of projects from four engineering firms where analogical thinking was successfully applied...

Oliver Gassmann, Sascha Friesike

Krisen und Rezession führen in der Regel dazu, dass Ressourcen reduziert werden. 'Lean Management' wird zum Mantra der Unternehmensberater und Top Manager. Dabei werden einige Unter-nehmen so...

Open R&D and open innovation: exploring the phenomenon (2009)

Ellen Enkel, Oliver Gassmann, Henry Chesbrough

There is currently a broad awareness of open innovation and its relevance to corporate R&D. The implications and trends that underpin open innovation are actively discussed in terms of strategic,...

Innovationsstandort Schweiz (2009)

Oliver Gassmann, Peter Hürzeler

Denkplatz Schweiz im Globalisierungs- und Markttest (2009)

Oliver Gassmann, Peter Hürzeler

Der Werkplatz Schweiz kann ohne solide Grundlage in Wissenschaft, Forschung und Entwicklung nicht wettbewerbsfähig arbeiten. Die Firmen stehen vor der grossen Herausforderung, Forschung und...

Extreme customer innovation in the front-end: learning from a new software paradigm (2008)

Oliver Gassmann, Patricia S, Christoph H. Wecht

Abstract: The front-end phase of the innovation process constitutes up to two-thirds of the total cost of new product development (NPD). In response to the new open innovation paradigm, new ways to...

EARLY CUSTOMER INTEGRATION INTO THE INNOVATION PROCESS (2008)

Oliver Gassmann, Christoph H. Wecht

In this analysis of European high-tech companies, the authors focus on the innovation front-end, since during the early stages of the innovation process, customer consideration can greatly affect...

The Internationalisation of Western Firm's R&D to China (2008)

Massnahmen gegen Produktpiraterie am Beispiel Chinas (2008)

During the last 10 years, 400 out of the Fortune Top 500 have established at least one R&D unit in China. We investigate into this highly relevant phenomenon that seems to contradict existing theory...

Oliver Gassmann, Angela Beckenbauer, Martin A. Bader

Produktpiraterie hat mittlerweile ein drastisches Ausmass erreicht. Um Risiken und Schäden einzudämmen, müssen rechtliche Schutzmassnahmen entgegengesetzt und mit faktischen ergänzt werden.

Integration instead of separation. A multi-level analysis of how firms achieve ambidexterity (2008)

Marcus Matthias Keupp, Marco Zeschky, Oliver Gassmann

In this study we engage in multiple-level inductive research to identify how exploration and exploitation can be simultaneously pursued within one and the same organisational unit in a balanced way...

Opening Up the Solution Space: The Role of Analogical Thinking for Breakthrough Product Innovation (2008)

Why don't you use it: An attention-based view on the paradoxical non-recognition of foreign R&D subsidiaries (2008)

The purpose of this paper is to investigate the approach of analogical thinking for product innovation. We collected data of projects from four engineering firms where analogical thinking was...

Defensive initiatives and the power of the periphery (2008)

In this paper we examine why multinational companies (MNCs) do not recognise foreign R&D subsidiaries, despite the fact that these subsidiaries are wholly-owned and have valuable knowledge and...

Determinants of initiative survival in multinational companies (2008)

In this paper we critically question the assumption that corporate entrepreneurship from sub-sidiaries always beneficial to both the subsidiary and the global firm. We inductively explore a...

Die Realtime-Illusion (2008)

This paper examines why subsidiary initiatives differ with respect to their probability of survival and identifies initiative-related factors which cause this difference. We thus intends to answer...

Wie innovativ ist mein Unternehmen wirklich? 50 Fragen sollen helfen (2008)

Innovation - keine Frage des Zufalls (2008)

Praxiswissen Innovationsmanagement Von der Idee zum Markterfolg (2008)

Oliver Gassmann, Philipp Sutter

Innovative Unternehmen wachsen überproportional und sind profitabler als ihre Wettbewerber. Zudem sind innovative Unternehmen Wiederholungstäter: Apple zum Beispiel zeigt, dass es regelmässig sich...

One Valuation fits all? Wie Europas innovativste Unternehmen Technologien und Patente bewerten (2008)

Oliver Gassmann, Martin A. Bader, Angela Beckenbauer, Jutta Menninger, Ekaterina Lohwasser, Thomas König

Eine vom Institut für Technologiemanagement der Universität St.Gallen und dessen Innovations- und Intellectual Property Management Spin-off BGW im Auftrag von PricewaterhouseCoopers durchgeführte...

One Valuation fits all? How Europe's most innovative companies valuate technologies and patents (2008)

Oliver Gassmann, Martin A. Bader, Angela Beckenbauer, Jutta Menninger, Ekaterina Lohwasser, Thomas König

Innovations and patents make important contributions towards corporate success. A survey on the top 500 patent applicants of the European Patent Office on behalf of PricewaterhouseCoopers conducted...

Managing Global Innovation : Uncovering the Secrets of Future Competitiveness (2008)

Boutellier, Roman, Gassmann, Oliver, Zedtwitz, Max Von

978-3-540-25441-6

A study of negative side effects of customer integration (2007)

Oliver Gassmann, Christoph Kausch, Ellen Enkel

Customer integration has many recognized advantages, but also entails negative side effects that may impair the success of innovative activities. These negative side effects have not yet been...

The Internationalisation of R&D in Swiss and German Born Globals: Survey and Case Study Evidence (2007)

Antecedents of Radical Product Innovations (2007)

While IE literature neglects international innovative activities of born globals (BGs), literature on international innovation management focusses on large firms only. We investigate into this gap,...

Andreas Herrmann, Oliver Gassmann, Ulrich Eisert

Wie Schweizer KMU erfolgreich ins Ausland expandieren (2007)

Subsidiary anti-nitiatives: Why do foreign subsidiaries decide to not leverage expertise to the firm? (2007)

Seit einiger Zeit untersucht die wissenschaftliche Literatur ein Phänomen, das vorher für unmöglich gehalten wurde: KMU können ihre Geschäftsaktivitäten, trotz oft geringer Ausstattung an...

Protection without patents: How firms in China earn rents from innovation by 'factual' protection (2007)

Research on subsidiary initiatives has focussed a lot on the positive aspects of such initiatives for both the subsidiary and the global firm. In this paper we question the underlying assump-tion of...

Dem Zufall auf die Sprünge helfen (2007)

In this contribution we analyse how the managers of foreign firms in China craft strategies to protect their intellectual property rights (IPR). We show that a 'mo-dernist' perspective would predict...

Radikale Innovation ist nicht planbar wie ein Produktionsprozess (2007)

Radikale Innovationen verhelfen zu Wettbewerbsvorteilen und können Branchengrenzen sprengen, wie die Beispiele NetJets, Hiltis Laserdistanzmessgerät, Starbucks oder Ryan Air zeigen. Eine...

Patentmanagement: Innovationen erfolgreich nutzen und schützen (2007)

Gassmann, Oliver

An Empirical Study of the Antecedents for Radical Product Innovations and Capabilities of Transformation (2007)

Andreas Herrmann, Oliver Gassmann, U. Eisert

Innovationen schützen - eine Frage der richtigen Strategie (2007)

Mit universell gestalteten Produkten Jung und Alt ansprechen (2007)

Wenn Patentportfolios richtig gemanagt werden, steigt die Rendite von Innovationen. Eine Patentanmeldung allein macht aber nicht immer Sinn. Innovationen müssen gemäss einer definierten...

Creative potential often not fully exploited (2007)

Business Excellence durch Innovation... (2007)

Praxiswissen Projektmanagement (2007)

Praxisorientierte Einführung in das Projektmanagement mit den Themen: Grundlagen; Projektorganisation; Planung, Steuerung, Kontrolle; Projektentscheidungen; Führung von Projektteams; Kreativität...

Patentmanagement (2007)

KTI Initiative Innovation for Successful Ageing (2006)

Die Autoren richten sich mit ihrem Fachbuch an Führungskräfte in den Bereichen Innovation, F und E und Patentmanagement. Mit ihrer 2., aktualisierten Auflage bieten sie Wissenschaftlern und...

Oliver Gassmann, Marcus Matthias Keupp, Gerrit Reepmeyer

Abschlussbericht der Initiative 2003-2005

Why Do Local Chinese Manage Foreign R&D Units in China? Towards a Multiplicative Capacity View (2006)

Wachstums- und Innovationspotential Alter (2006)

During the last 10 years, 400 out of the Fortune Top 500 have established at least one R&D unit in China. Surprisingly, more and more of these are being managed by local Chinese whereas theory would...

International R&D in China Opportunities and Risks (2006)

Zheng Han, Maximilian Von Zedtwitz, Oliver Gassmann

Fit for China? (2006)

Oliver Gassmann, Christoph Wecht, Zheng Han

Open Innovation: Externe Hebeleffekte in der Innovation erzielen. (2006)

Patentmanagement : Innovationen erfolgreich nutzen und schützen (2006)

In Zeiten steigenden Wettbewerbsdrucks durch höheren Innovationsdruck bei gleichzeitig sinkenden F&E Budgets sind Unternehmen gezwungen ihren Innovationsprozess zu öffnen, um durch Einbeziehung der...

Intellectual Property Management in Inter-firm R&D Collaborations (2006)

Dieses Buch richtet sich an Führungskräfte in den Bereichen Innovation, F&E und Patentmanagement. Wissenschaftlern und Studenten bietet das Buch anwendungsorientierte Impulse zu den Ausprägungen...

Opening up the innovation process: towards an agenda (2006)

The paper outlines the increasing importance that intellectual property has gained in inter-firm R&D collaborations. Our research is based on an eight months duration benchmarking study with five...

When Innovation Controlling is Counterproductive: Releasing Firms Dynamic Capabilities. (2006)

Ellen Enkel, Javier Perez-freije, Oliver Gassmann

Together, innovations complexity, the growing importance of effective and efficient innovation activities for company success, and the increased pressure on R&D to be accountable regarding its...

Management von Innovationen: Hase gegen Igel? (2006)

Die Schweiz im Wettbewerb der Wissensgesellschaft. Zusammenfassung (2006)

Während große Unternehmen bereits vermehrt auf die Integration externer Wissensträger und die gemeinsame Entwicklung von Innovationen setzen, scheuen sich KMUs noch, die hierin liegenden...

Oliver Gassmann, Javier Perez-freije, Ellen Enkel

Der Wandel zur Wissensgesellschaft impliziert, dass das heutigen Wertschöpfungssystem der Industriegesellschaft, welches im Kern auf der Produktion materieller Güter beruht, abgelöst wird durch...

Die Schweiz im Wettbewerb der Wissensgesellschaft. Bericht (2006)

Oliver Gassmann, Javier Perez-freije, Ellen Enkel

Die vorliegende Studie wurde durch das Institut für Technologiemanagement (ITEM) der Universität St. Gallen unter der Leitung von Prof. Dr. Oliver Gassmann im Auftrag der economiesuisse erstellt....

La suisse en route vers la société du savoir. (2006)

Oliver Gassmann, Javier Perez-freije, Ellen Enkel

siehe deutsche Fassung

Open Innovation: Die Öffnung des Innovationsprozesses erhöht das Innovationspotenzial (2006)

Extreme Customer Innovation in the Front End: Learning from a New Software Paradigm (2006)

Oliver Gassmann, Patricia Sandmeier, Christoph Wecht

The front-end phase of the innovation process constitutes up to two-thirds of the total cost of new product development (NPD). In response to the new open innovation paradigm, new ways to integrate...

Towards a Resource-based View of Corporate Incubators (2006)

Oliver Gassmann, Barbara Becker

Gaining Leverage Effects from Knowledge Modes with Corporate Incubators (2006)

Oliver Gassmann, Barbara Becker

Corporate Incubators: Industrial R&D and What Universities can learn from them (2006)

Oliver Gassmann, Barbara Becker

Extreme Innovation (2006)

Patricia Sandmeier, Oliver Gassmann

Management von Innovation und Risiko: Quantensprünge in der Entwicklung erfolgreich managen (2006)

Gassmann, Oliver

Patentmanagement: Innovationen erfolgreich nutzen und schützen (2006)

Gassmann, Oliver

Managing Foreign R&D in China (2005)

Die Babyboomer verändern den "Silver Market" (2005)

Wachstumsmarkt der jungen Alten: Lernen von Japan (2005)

Le Design Universel: Comment réussir dans le Marché des Seniors? (2005)

Globales Management von Innovation (2005)

Customer Integration in the Early Phase of the Innovation Process (2005)

Oliver Gassmann, Christoph Kausch, Ellen Enkel

Customer input has become a valuable component of the innovation process. The integration of customer knowledge into the early innovation phase requires special types of customers and methods and...

Management Mechanisms of Network Layers in MNE (2005)

Performance Indicators for Innovation Networks. The Case of a European innovation network for radiation dosimetry (2005)

In recent years the internationalization of industrial R&D has been interpreted as an attempt by technology-intensive companies to exploit location-specific innovation advantages in order to compete...

Open Innovation Forschung Forschungsfragen und erste Erkenntnisse (2005)

Engagement in innovation networks can increase a company's innovation potential more than by only exploiting its own R&D resources. Theory has recognized innovation networks increasing importance...

Minimizing the Market Risks through Customer Integration in NPD. Learnings from a bad practice (2005)

In Zeiten steigenden Wettbewerbsdrucks durch höheren Innovationsdruck bei gleichzeitig sinkenden F&E Budgets sind Unternehmen gezwungen ihren Innovationsprozeß zu öffnen, um durch Einbeziehung der...

Ellen Enkel, Javier Perez-freije, Oliver Gassmann

Customer integration into the innovation process is about to become a best practice. The lead user approach has proven to be especially valuable when reducing discontinuous innovations market risk....

Das Zukunftspotenzial "Gerontechnologie" (2005)

Neue Produkte für die jungen Alten (2005)

Oliver Gassmann, Gerrit Reepmeyer, Anja Walke

Chinas Ambitionen als Denkplatz (2005)

Oliver Gassmann, Zheng Han

Einbeziehung des Kunden in die frühe Phase des Innovationsprozesses (2005)

Oliver Gassmann, Christoph Kausch, Ellen Enkel

Die Einbindung von Kunden in die frühe Innovationsphase zur Erhöhung der Marktorientierung und damit des Innovationserfolg wird inzwischen von zahlreichen Unternehmen als notwendig anerkannt. Es...

Managing the Risk of Customer Integration. (2005)

Ellen Enkel, Christoph Kausch, Oliver Gassmann

Customer integration into the innovation process is about to become a best practice. The lead-user approach has proven to be especially valuable when reducing discontinuous innovations market risk....

A Strategic View on Early Customer Integration into the Innovation Process (2005)

Oliver Gassmann, Christoph Wecht, Patricia Sandmeier

This study shows that besides the Lead User approach there are other relevant modes of customer integration into the innovation front-end. From a strategic perspective, manufacturers goals and...

Early Customer Integration ECI New Trends and Developments beyond the Lead User Approach (2005)

Oliver Gassmann, Christoph Wecht, Patricia Sandmeier

In the current diverse and dynamic business environment, customer contributions can improve the effectiveness of product innovation activities. Consequently, companies engage in numerous initiatives...

Customer Integration into the Front-End of New Product Development: Strategic Learnings from Extreme Programming (2005)

Oliver Gassmann, Patricia Sandmeier, Christoph Wecht

The contribution of this paper concentrates on new insights and concepts for the strategic exploitation of customer knowledge in the innovation front-end of industrial NPD projects. Therefore the...

Neue Produkte für aktives Altern (2004)

Abschlussbericht des Arbeitskreises Intellectual Property Management (2004)

Martin A. Bader, Oliver Gassmann

Abschlussprotokoll zum Arbeitskreis ?Intellectual Property Management? (7/03?3/04); branchenübergreifend mit neun großen deutschen, schweizerischen und liechtensteinischen Industrieteilnehmern

Motivations and Barriers of Foreign R&D Activities in China (2004)

Oliver Gassmann, Z. Han

Insourcing Creativity with Listening Posts in Decentralized Firms in (2004)

Oliver Gassmann, Berislav Gaso

Organizing global R&D: challenges and dilemmas (2004)

Maximilian Von Zedtwitz, Oliver Gassmann, Roman Boutellier

International R&D Activities in Emerging Markets - the Case of China (2004)

Oliver Gassmann, Z. Han

The Cross Industry Innovation Process: Opening up R&D in the Automotive Industry (2004)

Oliver Gassmann, T. Wolff, M. Stahl

Corporate Incubators: Lessons Learned from Industrial R&D (2004)

Oliver Gassmann, B. Becker

Innovating Pharma Innovation (2004)

Oliver Gassmann, Gerrit Reepmeyer, Maximilian Von Zedtwitz

Internationales Innovationsmanagement als Forschungsgebiet (2004)

Leading Pharmaceutical Innovation - Trends and Drivers for Growth in the Pharmaceutical Industry (2004)

Oliver Gassmann, Gerrit Reepmeyer, Maximilian Von Zedtwitz

Praxiswissen Projektmanagement (2004)

Der Weg zur Service-Oase (2004)

Oliver Gassmann, Lorenz Keller

Geschickter Einsatz von Patenten: Mit Schutz- und Störstrategien zu Wettbewerbsvorteilen (2004)

Transnational R&D in China: Analyzing the potential and the hurdles (2004)

Die praktische Relevanz von Patenten ist in den letzten zehn Jahren stark gestiegen, und zwar nicht nur im High-Tech-Umfeld. Die Autoren des folgenden Beitrags legen aufgrund einer Studie über...

Oliver Gassmann, Z. Han

Bodyguards für Ihre Ideen (2004)

Universal Design schafft altersgerechte Produkte (2004)

Erfolgreiche Unternehmen wissen ihre neuen Produkte und Technologien intelligent vor dem Wettbewerb zu schützen und zielen mit ihren Intellectual Property Strategien auch auf Dienstleistungen und...

Towards a Theory of Open Innovation: Three Core Process Archetypes (2004)

Towards a Structured and Integrative Front-End of Product Innovation (2004)

Open Innovation is a phenomenon that has become increasingly important for both practice and theory over the last few years. The reasons are to be found in shorter innovation cycles, industrial...

Patricia Sandmeier, N. Jamali, Carmen Kobe, Ellen Enkel, Oliver Gassmann, M. Meier

The front-end phase of the innovation process decides over up to two-thirds of the total cost for new product development. Practitioners and innovation researchers agree upon the relevance of this...

Innovationsprozesse: Öffnung statt Alleingang (2004)

Oliver Gassmann, Patricia Sandmeier, Christoph Wecht

Innovationspotential im Handel zwischen User-Pull und Technology-Push (2003)

Oliver Gassmann, Elgar Fleisch

Innovationspotential im Handel zwischen User-Pull und Technology-Push (2003)

Elgar Fleisch, Oliver Gassmann

Analyzing Structures of the Pharmaceutical Industry in Switzerland (2003)

Maximilian Von Zedtwitz, Gerrit Reepmeyer, Oliver Gassmann

International pharmaceutical innovation - the example of Swiss companies (2003)

Maximilian Von Zedtwitz, Oliver Gassmann, Gerrit Reepmeyer

Trends and determinants of managing virtual R&D teams (2003)

Oliver Gassmann, Gerrit Reepmeyer, Maximilian Von Zedtwitz

Analyzing Structures of the Pharmaceutical Industry in Switzerland (Suisu no iyakuhinsangyo no kouzoubunseki) (2003)

Maximilian Von Zedtwitz, Gerrit Reepmeyer, Oliver Gassmann

Technologieverwertung durch Spin-off :Ausgründungen aus privatwirtschaftlichen Forschungszentren (2003)

Oliver Gassmann, M. Luggen

Managing Modularity of Product Architecture: Towards an Integrated Theory (2003)

Oliver Gassmann, Juliana Hsuan Mikkola

Towards a Resource-based View on Corporate Incubators (2003)

Oliver Gassmann, B. Becker

Managing Pharmaceutical R&D - The Case of Switzerland (2003)

Maximilian Von Zedtwitz, Oliver Gassmann, Gerrit Reepmeyer

Corporate Incubators - Four ways of Leveraging Innovation (2003)

Oliver Gassmann, Berislav Gaso

The Role of Listening Posts in the Decentralized Firm (2003)

Oliver Gassmann, Berislav Gaso

Technology and Entrepreneurship: Toward a Typology of Corporate Incubators (2003)

Oliver Gassmann, B. Becker

Innovation Processes in Transnational Corporations (2003)

Wertorientiertes Innovationsmanagement (2003)

Wege zum erfolgreichen Produkt: Management von Innovationsprozessen (2003)

Organizing Global R&D: Challenges, Dilemmas and Future Trends (2003)

Lieferanten als Innovationsquelle in F&E (2003)

Modeling Modularity of Product Architectures (2003)

Oliver Gassmann, J.H. Mikkola

Ausgewählte Beiträge zum Internationalen Innovationsmanagement (2003)

Erfolg durch Intellectual Property Management (2003)

Internationalization and coordination of innovation (2003)

Organizing Global R&D: Challenges, Dilemmas, and Future Trends (2002)

Managing Customer Oriented Research (2002)

Market versus technology drive in R&D internationalization: four different patterns of managing research and development (2002)

Technologie-Management in der Sensorik: Ergebnisse einer empirischen Studie aus Anwendersicht (2002)

Oliver Gassmann, J. Kottmann

Organizing Global R&D: Challenges, Dilemmas and Future Trends (2002)

Internetbasierte Innovationsnetzwerke (2002)

Future Competitiveness - Research and Analysis of Cases on Global Research & Development Management, Chinese Version of 'Managing Global Innovation' (2002)

Roman Boutellier, Oliver Gassmann, Maximilian Von Zedtwitz

Neues für die Welt von Morgen: Technologie-Management in der Sensorik-Technik (2002)

Oliver Gassmann, J. Kottmann

Die kombinierte neoadjuvante Radiochemotherapie beim Ösophaguskarzinom im mittleren und distalen Drittel / (2002)

Gassmann, Oliver.

Diss. med. Basel (kein Austausch).

E-Technologien in dezentralen Innovationsprozessen (2001)

Multicultural Teams: Increasing Creativity and Innovation by Diversity (2001)

Führung von multilaterale Kooperationen (2001)

Hebeleffekt in der Wissensgenerierung: Die Rolle von technischen Dienstleistern als externe Wissensquelle (2001)

Oliver Gassmann, C. Hipp

Trends and Determinants of Managing Virtual R&D Teams (2001)

Modularity and Interface Management (2001)

J.H. Mikkola, Oliver Gassmann

Sensors in Intelligent Buildings - Trends and Overview (2001)

Oliver Gassmann, H. Meixner

High-Risk-Projekte als Erfolgsfaktor in dynamischen Industrien (2001)

Oliver Gassmann, C. Kobe, E. Voit

Market versus Technology Drive in R&D Internationalization (2001)

Einbindung der Technologiebeobachtung in Entwicklungsprojekte (2001)

Oliver Gassmann, C. Kobe

High-Risk-Projekte, Quantensprünge in der Entwicklung erfolgreich managen (2001)

Oliver Gassmann, Carmen Kobe, Voit Eugen

Sensors in Intelligent Buildings (2001)

Oliver Gassmann, H. Meixner

Projektmanagement in der Beschaffung (2001)

Oliver Gassmann, Voit Eugen, Roman Boutellier

Different Patterns and Archetypes of Internationalization for Research and Development (2000)

Managing global innovation : uncovering the secrets of future competitiveness (2000)

Roman Boutellier, Oliver Gassmann, Maximilian Von Zedtwitz

Wachsende Technologiedynamik bewältigen (2000)

Projektabwicklung gewinnt durch Wissensmanagement (2000)

Oliver Gassmann, M. Schindler

Market versus Technology Drive in R&D Internationalization: Four Different Patterns of Managing Research and Development (2000)

Überlagerung von Organisationsstrukturen in globaler F+E (2000)

Managing Global Innovation, Uncovering the Secrets of Future Competitiveness (2000)

Roman Boutellier, Oliver Gassmann, Maximilian Von Zedtwitz

New Concepts and Trends in International R&D Organization (1999)

Organizing Virtual R&D Teams: Towards a Contingency Approach (1999)

Managing global innovation : uncovering the secrets of future competitiveness (1999)

Roman Boutellier, Oliver Gassmann, Maximilian Von Zedtwitz

New Concepts and Trends in International R&D Organization (1999)

Praxisnähe mit Fallstudienforschung (1999)

Innovation Management and New Forms of Knowledge Creation: The Role of Technical Services as External Sources of Knowledge (1999)

Oliver Gassmann, C. Hipp

Organizing Virtual R&D Teams: Towards a Contingency Approach (1999)

Fine Tuning R&D Processes to Overcome the R-to-D-Interface (1999)

Maximilian Von Zedtwitz, Oliver Gassmann, Roman Boutellier

Innovative Systeme erfordern neue Prozesse (1999)

Ganzheitliches F&E- und Technologie-Controlling und Management neuer Technologien (1999)

Oliver Gassmann, C. Kobe

Organization of Industrial R&D on a Global Scale (1998)

Towards the Integrated R&D Network - New Aspects of Organizing International R&D (1998)

Management of Dispersed R&D Teams (1998)

Oliver Gassmann, Roman Boutellier, H. Macho, M. Roux

Towards the Integrated R&D Network (1998)

Towards the Integrated R&D Network - New Aspects of Organizing International R&D (1998)

Kundenorientiertes Qualitätsmanagement (1998)

Oliver Gassmann, T. Weidt

Strategische Technologieallianzen (1998)

Organisationsformen der internationalen F&E in technologieintensiven Grossunternehmen (1997)

Informationstechnologien in virtuellen F&E-Teams (1997)

Wie F+E-Projekte flexibel gemanagt werden (1997)

Einsatz von Informationstechnologien in länderübergreifenden F&E-Prozessen (1997)

Oliver Gassmann, M. Roux

Das Generationenkonzept im F&E-Projektmanagement (1997)

Management transnationaler Forschungs- und Entwicklungsprojekte : eine empirische Untersuchung von Potentialen und Gestaltungskonzepten transnationaler F&E-Projekte in industriellen Grossunternehmen (1997)

Innovation and Phases in Transnational R&D (1997)

Oliver Gassmann, Maximilian Von Zedtwitz, Roman Boutellier

Organizing Industrial R&D on a Global Scale (1997)

F&E-Projektmanagement und Prozesse länderübergreifender Produktentwicklung (1997)

Internationales F&E-Management (1997)

Kreativer Freiraum für Entwickler - Eine Zweiteilung des F&E-Prozesses steigert die Innovationsrate (1997)

F+E Multikulturelle Teams - Kreativität fördern durch Vielfalt (1997)

Marktorientiertes Forschungsmanagement (1996)

Management of Virtual R&D Teams (1996)

Oliver Gassmann, Roman Boutellier, H. Macho, M. Roux

Generationenwechsel im F&E-Projektmanagement (1996)

Ein Referenzrahmen für das Internationale Innovationsmanagement (1996)

Internationales Innovationsmanagement, Gesatltung von Innovationsprozessen im globalen Wettbewerb (1996)

F+E-Projektmanagement - Trends und neue Ansätze (1996)

F+E-Projektbewertung führt zu erfolgreichen Produkten (1996)