Lean management practices in the pharmaceutical industry (2009)
Heiko Gebauer, Michael Kickuth, Thomas Friedli
Increasing market rivalry and an expected decrease in growth rates are putting ever greater pressure on operational performance in the pharmaceutical industry. As a consequence, lean manufacturing...
Die Zukunft der produzierenden Industrie an Hochlohnstandorten (2009)
Thomas Friedli, Maike Scherrer-Rathje
Die Beschäftigtenzahl im sekundären Sektor der westlichen Länder ist rückläufig, der Druck wächst. Die Handlungsanleitung für den Produktionsstandort Schweiz zeigt Überlebensmöglichkeiten...
Managementguide für Schweizer Energieversorgungsunternehmen (EVU): (2009)
Thomas Friedli, Nicolas O. Walti
Der Strommarktöffnung richtig zu begegnen, ist für alle Energieversorgungsunternehmen (EVU) eine grosse Herausforderung. Um in diesem sich öffnenden Markt langfristig erfolgreich zu bestehen,...
Kooperationen erfolgreich managen (2009)
Kooperationen stellen für viele Unternehmen eine bedeutsame wettbewerbsstrategische Massnahme dar, um durch gemeinsame Ressourcennutzung neue Geschäftsfelder zu erschliessen und /oder...
Mit System und Struktur die globale Produktion optimieren (2008)
Ein neuer Ansatz hilft, globale Produktionsnetzwerke zu optimieren. Zusätzliches Plus: Teure Fehlentscheide werden vermieden.
Innovation of product-related services (2008)
Heiko Gebauer, Regine Krempl, Elgar Fleisch, Thomas Friedli
Purpose This paper aims to answer the following two research questions: What antecedents are required for the innovation of product-related services? and How do the antecedents differ for...
Prozesserfassungstechniken stehen im Ruf, kompliziert zu sein nicht so ROSA-TOM. Dieser Ansatz lebt von einem Symbol mit Farbdifferenzierungen und bezieht die Betroffenen in den Prozess mit ein.
Patricia Deflorin, Maike Rathje, Thomas Friedli
In contrary to the trade off assumption of traditional studies, researchers have confirmed that companies that have implemented a hybrid manufacturing strategy and therefore compete through multiple...
Patricia Deflorin, Maike Rathje, Thomas Friedli
The link between corporate, manufacturing and the marketing strategy is often seen as hierarchical. But existing capabilities can restrict the implementation of new strategies, backfiring higher...
The controversy about how to structure flexibility (2007)
Maike Scherrer-Rathje, Patricia Deflorin, Thomas Friedli
Many authors have contributed to the research about flexibility. Result is, that the field is unstructured and various, not well defined types of flexibility exist. Now, the important question rises...
Pharmaceutical Manufacturing (2006)
University Survey Shows Room for Improvement
Implementing flexibility in a dynamic environment with integrated flexibility dimensions (2006)
Maike Rathje, Patricia Deflorin, Thomas Friedli
Since early discussions regarding flexibility of manufacturing companies, a growing number of authors have made significant contribution to our understanding of flexibility. The discussion invariably...
Managing Flexibility strategically - a case study on repositioning (2004)
Thomas Friedli, Stephan Billinger, Michael Kickuth, Elgar Fleisch
Inverse Market Failure Considerations in Vertically Integrated Companies (2004)
Stephan Billinger, Elgar Fleisch, Thomas Friedli, Maike Rathje
Managing flexibility strategically: a case-study on repositioning (2004)
Thomas Friedli, Stephan Billinger, Michael Kickuth, Elgar Fleisch
Bringing Home the the Industrial Revolution: Insights from the Apparel Industry (2003)
Thomas Friedli, Stephan Billinger, Michael Kickuth, Elgar Fleisch
Bringing home the industial revolution: insights from the apparel industry (2003)
Thomas Friedli, Stephan Billinger, Michael Kickuth, Elgar Fleisch
Die Architektur von Kooperationen / (2000)
Thesis (doctoral)--Universität St. Gallen, 2000.