Torsten Schmid

Putting the manager back into the picture (2010)

Torsten Schmid, Steven Floyd, Bill Wooldridge

Corporate Headquarters Change: Investigating Antecedents from an Upper Echelons Perspective (2009)

Sven Kunisch, Torsten Schmid

Since Chandler (1962) drew attention to the multi-business corporation, scholars have explored a variety of phenomena related to corporate headquarters. Yet, the phenomenon of corporate headquarters...

Ambidexterity under the Microscope (2009)

Torsten Schmid

Organization Design and Architectural Innovation (2009)

Torsten Schmid

Strategische Initiativen als Instrument des Corporate Managements (2009)

Torsten Schmid, Günter Müller-Stewens, Christoph Lechner

Konzerninitiativen sind ein wichtiges Instrument des Corporate Managements. Dieser Beitrag informiert über das Management von Initiativen aus Sicht der Konzernzentrale eines diversifizierten...

Strategische Initiativen als Instrument des Corporate Managements (2009)

Torsten Schmid, Günter Müller-Stewens, Christoph Lechner

A middle management perspective on Strategy Process: Contributions, Synthesis and Future Research (2008)

B. Wooldridge, Torsten Schmid, Steven Floyd

Management strategischer Initiativen (2008)

Torsten Schmid, Günter Müller-Stewens, Christoph Lechner

Management strategischer Initiativen (2008)

Torsten Schmid

Inside the Exploration-Exploitation Paradox: Balancing Multiple Tensions in Innovation Projects (2008)

Torsten Schmid, Steven Floyd

Organizational Design, Exploration-Exploitation Paradox and Effectiveness: Toward a Pragmatic Perspective (2008)

Torsten Schmid, Günter Müller-Stewens

A Middle Management Perspective: Contributions, Synthesis and Future Research (2008)

Bill Wooldridge, Torsten Schmid, Steven Floyd

Visionäre und Pragmatiker − Nachhaltiges, profitables Wachstum durch ein Gleichgewicht gegensätzlicher Führungsstile. (2007)

Torsten Schmid, Gilbert Probst

Ergebnisse statt Visionen: Der Pragmatiker als aktuelles Leitbild strategischer Führung? (2006)

Torsten Schmid, Günter Müller-Stewens

Patterns of Resource Allocation - An Empirical Application of Complexity and Chaos Theory to Organizational Process Research (2006)

Alexander Alscher, Matthias Brauer, Torsten Schmid

Strategie als Kunst des Möglichen (2005)

Schmid, Torsten

Strategische Initiativen sind ein zentrales Instrument erfolgreichen strategischen Wandels. Parallel zur periodischen Planung werden eigenständige Projekte bzw. Projektprogramme lanciert, um...

The Art of Managing for Results: A Micro Level Analysis of New Strategic Initiatives in Large Firms (2005)

Torsten Schmid

Strategie als Kunst des Möglichen (2005)

Torsten Schmid

Strategic initiatives are a central driver of strategic renewal in large, complex firms. Leading corporations use initiatives to integrate their fragmented knowledge base into discrete, proactive...

Strategic initiatives as Cooperative Sys-tems: An Empirical Study of E-Business Initiatives in European Financial Service Firms (2002)

Torsten Schmid