Urs Peter Jäger

Need After gaining insights in different nonprofits we recognized that decision making in nonprofit governance is one of the most challenging tasks. Over the years of researching and consulting we...

Balancing Acts (2010)

Balancing Acts: NPO-Leadership and Volunteering (2009)

Urs Peter Jäger, Timon Paul Beyes, Karin Kreutzer

Volunteering is regarded as an increasingly important phenomenon and the employment of volunteers as one of the typical traits of nonprofit organizations. However, the consequences of...

Public Value Creation (2009)

Urs Peter Jäger, Nina Hug

Accounting for Public Value Creation (2009)

Manuel Rothe, Urs Peter Jäger

Professionalization Process and its Challenge for Maintaining Power Balance in Nonprofit Governance (2009)

Florian Rehli, Urs Peter Jäger

Mit Sozialkompetenz zu Erfolg (2009)

Strategischer Wandel in der Vereinigung für Burgen und Schlösser in der Schweiz (2009)

Karin Kreutzer, Urs Peter Jäger

Initiative zur Professionalisierung des Nonprofit-Managements (2009)

Urs Peter Jäger, Karin Kreutzer

Das Expertengespräch als zentrale Form einer qualitativen Befragung (2009)

Urs Peter Jäger, Sven Reinecke

Gemeinwohlorientierung als Maxime professioneller accountability (2009)

Urs Peter Jäger, Nina Hug

Nonprofit-Strategien zur Förderung funktionierender Solidarität (2009)

Public Value Accountability in a Swiss Development Aid Organization (2009)

Nina Hug, Urs Peter Jäger

Accountability in non-profit organizations is a complex and ambiguous task. Narrowing it down to one hierarchical purpose and management responsibility falls short of encompassing the processes...

Von der Kunst des Balancierens (2008)

Organisationale Moderation (2008)

Als Verantwortlicher, der im Industrie- wie auch Nonprofit- Bereich zuhause ist, habe ich noch keine nützlichere Analyse der NPO-Welt als Von der Kunst des Balancierens gelesen. Brillant und...

Sektorenübergreifende Entwicklungszusammenarbeit (2008)

In Profit-Unternehmen ist strategischer Wandel in der Regel Aufgabe der Unternehmenszentrale. Das entspricht den Annahmen gängiger Strategietheorien: Wer strategisch führt, ist hierarchisch...

Hans Jöhr, Urs Peter Jäger, Manuel Rothe

Diskussionen über die Wirksamkeit der klassischen Entwicklungshilfe sind nicht neu; sie erweisen sich aber als drängender denn je. Nach den Angaben der Weltbank vereinigt Afrika den weitaus...

Von der Kunst des Balancierens (2008)

Volunteering vs. Professionalization (2008)

Karin Kreutzer, Urs Peter Jäger

Embeddedness als Herausforderung des Projektmanagements in NPO (2008)

Urs Peter Jäger, Nina Hug

Leistungsorientierte Vergütung in Nonprofit-Organisationen? (2007)

What strategists do in multiple identity organizations (2007)

Leading without formal power (2007)

Urs Peter Jäger, Karin Kreutzer, Timon Paul Beyes

Balancing Acts (2007)

Urs Peter Jäger, Karin Kreutzer, Timon Paul Beyes

In the context of multiple identities how might strategists effectively support strategic change processes? (2007)

NPO-Führungskräfte als Wellenreiter (2007)

Kybernetischer Kreislauf der Spiritualität (2007)

Urs Peter Jäger, Walter Krieg

Nonprofit-Organizations and Society (2006)

Urs Peter Jäger, Timon Beyes

Departing from the assumption that nonprofit-organizations are inherently complex and ambiguous, our paper explores an alternative organization-theoretical approach to the study of NPOs. A...

Nonprofit-Organizations and Society: An Organization-Theoretical View (2006)

Commentary on Hasenfeld and Gidron (2005)

Departing from the assumption that nonprofit-organizations are inherently complex and ambiguous, our paper explores an alternative organization-theoretical approach to the study of NPOs. A...

Timon Beyes, Urs Peter Jäger

Erfoschung multidiskursiver Organisationen (2005)

Timon Beyes, Urs Peter Jäger

Management in NPO (2005)

Timon Beyes, Urs Peter Jäger

Der Artikel beschäftigt sich mit Forschung und Literatur zum Management in und von Nonprofit-Organisationen. Er basiert auf den Erfahrungen, die im Rahmen unterschiedlicher Forschungsprojekte in NPO...

Beobachtungen von Nonprofit-Organisationen (2005)

Erfoschung multidiskursiver Organisationen: NPO-Management aus systemtheoretischer Sicht (2005)

Management in NPO: Entwurf einer Forschungslandkarte (2005)

Der wachsenden Bedeutung der sogenannten Nonprofit-Organisationen (NPO) korrespondiert eine vielfältige NPO-Management-Literatur. Dabei ist allerdings bis anhin die Frage nach möglichen...

Commentary on Hasenfeld and Gidron : Understanding Multi-purpose Hybrid Voluntary Organizations (2005)

Der Artikel beschäftigt sich mit Forschung und Literatur zum Management in und von Nonprofit-Organisationen. Er basiert auf den Erfahrungen, die im Rahmen unterschiedlicher Forschungsprojekte in NPO...

Essay of a practice based concept of routine (2005)

Jörg Funder, Urs Peter Jäger

Inter-Knowing as a processual Event -The contribution of Advanced Phenomenology and Process-Philosophy for an integrative Research on Knowing in Organisations (2005)

Wendelin Küpers, Urs Peter Jäger

What matters more? (2005)

Urs Peter Jäger, Matthias Mitterlechner, Johannes Rüegg-Stürm

Multiple Organizations (2005)

Management in der NPO-Praxis (2005)

Pulling the brakes (2005)

Urs Peter Jäger, Matthias Mitterlechner

Wertbewussstes Controlling (2005)

Fallstudie "HILTI Business Excellence" (2005)

Urs Peter Jäger, Johannes Rüegg-Stürm

Multidiskursive Organisationen. Ein organisationstheoretischer Blick auf die NPO-Managementforschung (2004)

Strategizing as a social process (2004)

An essay on a practice based concept of organizational identity (2004)

Urs Peter Jäger, Matthias Mitterlechner

Pulling the brakes (2004)

Urs Peter Jäger, Matthias Mitterlechner

Routines and order in decentralized strategy formation - an essay on a practice based concept of routines (2004)

Jörg Funder, Urs Peter Jäger

Was kann die systemtheoretische Perspektive zur Entwicklung eines General-Management-Ansatzes von NPO beitragen? (2004)

NPOs brauchen eigene Controlling-Ansätze (2004)

Fallstudie BonGentis: Ein Agro-Unternehmen im Spannungsfeld der Interessen (2004)

Christoph Meili, Johannes Rüegg-Stürm, Urs Peter Jäger

Wertbewusstes Controlling (2003)

Beitrag einer "grundlagenkritischen Führungsethik" zur Führungsstilforschung (2002)

Controller plausibilisieren Zahlen, analysieren unterschiedliche Wahrnehmungen über Prozesse, sind konfrontiert mit Ansprüchen von Abteilungsleitern und Referenten. Sie müssen sich in einer...